Máte pocit, že vést tým je práce na druhý plný úvazek?
Možná to znáte… ✓ Najmout správné lidi, zaškolit je a začlenit. ✓ Nastavit férové odměňování, udržet tým pohromadě. ✓ Delegovat, kontrolovat, určovat priority. ✓ A do toho zvládat hodnocení výkonu a případně i rozloučení s lidmi tak, aby to bylo fér a profesionální. Jenže — kdo to má všechno stíhat? Každá adaptace, nový systém odměňování nebo příprava hodnocení vám ukrojí hodiny. A i když změny zavedete, tým na ně často vůbec nereaguje tak, jak jste doufali. Možná už jste zkusili různé kurzy, načetli knihy, pustili se do velkých vizí a strategií… A pak jste po pár týdnech vyčerpání rezignovali, protože vám prostě došel čas i energie. Důležitější práce nepočká, rodina taky ne. A možná jste si při tom všem začali klást nepříjemné otázky: ✗ Proč to ostatním lídrům funguje a mně ne? ✗ Co dělám špatně, že mi to tak trvá? ✗ Asi prostě nemám ten “lídrovský talent”… ✗ Nejsem dost výrazný. ✗ A nebo jsem už na změny moc starý? Nejste. Chci vám říct jedno: i vy můžete vést lidi s jistotou a klidem. Můžete mít tým, který maká, drží při sobě a funguje — aniž byste kvůli tomu museli trávit v práci noci, klonovat se nebo škrtnout osobní život.