Objevte váš talent
k lidskému LEADERSHIPU

ROZVOJ LEADERSHIPU PRO MANAŽERY A PODNIKATELE

Sdílím zkušenosti, praktické návody, šablony a nástroje.

Aktivním a odpovědným přístupem ke svému osobnímu rozvoji.

Pomáhám hlavně:

• manažerům a vedoucím týmů
• majitelům firem
• lidem, kteří vedou druhé a chtějí to dělat lidsky

Téma, které mě ve vedení lidí baví, je LIDSKÝ LEADERSHIP, protože:

lidský leadership (Human-Centered Leadership) je způsob vedení lidí, který stojí na jednoduché myšlence: výsledky a lidskost se nevylučují a zároveň zůstává zachována důstojnost, důvěra a zdravé prostředí pro práci.

Lidskost ve vedení není měkkost, není to o strachu zadávat práci a chtít zpět výsledek – z obavy o ztrátu kamarádství s podřízenými, není to o tom, být celý den „sluníčkový“.

Manažer v tomto přístupu neřídí každou práci a každý krok lidí. Místo toho raději vytváří prostředí, ve kterém můžou lidé svou práci dělat dobře.

Být lidský lídr vám zvýší sebevědomí a reputaci, zvýší vaši hodnotu, udrží váš tým, který bude stabilní a loajální.

A platí to ať už jste manažer začátečník nebo zkušený profík.

Školím a poskytuji podporu v HR a leadershipu víc než 20 let, své zkušenosti předám i vám!

Rozvoj pro manažery týmů a podnikatele.

Sdílím zkušenosti, praktické návody, šablony a nástroje.

Reference klientů, kterých si vážím:

To se prostě musí zažít:-) Katka vede kurz prakticky, se spousty využitelných tipů a modelových situací. Kurz obsahoval velmi důležité sdělení, které se našich týmů týká. Odnáším si přání, aby si jím prošlo co nejvíce „vedoucích“ pracovníků a každý alespoň 5% znalostí uplatnil…
Lenka, BIM Manažer, Masák a Partner s.r.o.

Mentoring byl skvělý! Obsahoval nejen známá fakta, která stálo za to si zopakovat ale i nové informace, které stojí za zamyšlení, díky! Potřeboval jsem si hodně věcí ujasnit a povedlo se!

Petr, Manažer IT, FEG a.s.

Školení bylo skvěle připravené a interaktivní, což ho dělalo ještě atraktivnějším, měli jsme možnost si vysvětlenou teorii otestovat na příkladu z reálného‘ života a pozorovat chyby i dobré příklady z praxe. Ukázky z videa jsou skvělej příklad, protože tam jsou emoce tak napružený a situace tak vyhrocený, že je celkem snadný si je zapamatovat a nechaj v člověku otisk.. Ocenila jsem prostor pro dotazy, komentáře a tipy. Odnáším si poznatek, že je třeba být v plánování, vedení a kontrole velice specifický.
Jana, Manažerka architektonické sekce

Skvělá individuální spolupráce, odnáším si potvrzení, že být šéfem, být někým, do vede rozlišnou skupinu za jedním cílem není jednoduchá činnost. Mnoho věcí se dá „omylem“ pokazit hned v úvodu. Vést se nedá jen upřímnou snahou, špatně zvolené procesy, nevyužití potenciálu lidí z týmu a hlavně neschopnost komunikovat přicházející změny a výzvy neumožňuje nikomu z přítomných zažít příjemný pocit zadostiučinění, když se společná věc povede/ dokončí ve správný čas a ve správné kvalitě.

Míra, Project Manažer, MaP