FIREMNÍ ŠKOLENÍ:
rozvoj v leadershipu - změna firemní kultury
k nezaplacení!
Sdílím zkušenosti, praktické návody, šablony a nástroje.
Váš tým manažerů dostane know-how, díky kterému objeví talent pro lidský leadership.
Stanou se silní tvůrci dobré firemní kultury a výsledků.
Pro koho
je školení vhodné?
Pro začínající nebo pokročilé manažery, kteří se chopili nové role šéfa nebo už jsou ve své roli lídra déle, ale cítí, že je něco brzdí, že má tým „blbou“ náladu.
Naučím vás jak upevnit svou pozici lídra v týmu a ve firmě.
Jak mít pevnější půdu pod nohama, jak poznat a řídit svůj tým, co nejlépe jim zadávat úkoly a získávat termíny a kvalitu zpět, jak prohlubovat lidskost v pracovním prostředí a pracovat na důstojnosti a férovosti a jak sami nevyhořet a neodnést to zdravím.
Moje kurzy jsou pro manažery ze soukromé či státní sféry nebo majitelé firem, kteří chtějí efektivně řešit pracovní prostředí a firemní kulturu.
Nabízím i možnost navázat individuálním mentoringem v leadershipu nebo vyladěním HR procesů a chodu firmy.
Role manažera
• komplexně pochopíte roli manažera v organizaci
Prostředí
• naučím vás, jak změnit své myšlení, svou hlavu k vedení lidí – od řízení lidí k řízení prostředí
Principy leadershipu
• pochopíte zásadní principy leadershipu, které platí obecně – na konkrétních příkladech mých klientů
Vaše individuální potřeby
• přetvoříte to, co platí obecně do systému, který bude nejvíce vyhovovat vám
Šablony a návody
• dostanete praktické návody, tipy a šablony do praxe
Odpovědnost
• vystoupíte ze své komfortní zóny a pustíte se odpovědně a aktivně do osobního rozvoje
Co si ze školení
odnese váš tým?
- Objevíte potenciál lidského leadershipu a pochopíte, jak jej praktikovat a dosahovat výsledků
- Perfektně vyladíte své týmy, aby pracovaly efektivně a bez zahlcení prací
- Naučíte se posilovat motivaci svých lidí, vzájemnou důvěru a respekt
- Pochopíte úskalí potřeb lidí a konfliktů, které v pracovním „mikrosvětě“ vznikají, jak je využít a zvládat
- Získáte praktické tipy, jak zlepšovat pracovní prostředí, řídit porady, hodnotit výkony, zadávat úkoly
- A rovnou si to vyzkoušíme v praxi
Školím a poskytuji podporu v HR a leadershipu víc než 20 let, své zkušenosti předám i vám!
Je to pro vás?
Ano, pokud:
- Chcete, aby tým dodával výsledky v čase a kvalitě. Nechcete mít pocit, že děláte první poslední a nevrací se vám vynaložené úsilí.
- Narážíte při vedení lidí na to, že to není vůbec jednoduché. Chcete dělat věci správně hned od začátku a budovat své renomé.
- Cítíte se přehlížení, ať už svým týmem, vlastním šéfem nebo kolegy manažery.
- Chcete si lépe nastavit svůj pracovní respekt a prostor, abyste nebrali na sebe pořád nové projekty, protože neumíte říct „ne“.
- Chcete zabránit vyhoření, kolapsu, ztrátě energie, protože místo vedení lidí jen hasíte průšvihy.
- Nechcete čekat, že se vedení lidí samo a nějak vyřeší, ale chcete si svůj leadership tvořit sami.
- Baví vás, stejně jako mě, lidsky orientovaný leadership.
- Chcete průvodce profesionála, který doručuje konkrétní výsledky a předá vám akci pro praxi.
Průběh kurzu:
Školím osobně (v Praze) nebo online (Zoom, teams)
Ideální velikost skupiny je do 12 lidí
Mám ozkoušený blok 4 hodin, který rozděluji následovně:
- 1. část znalostí – 80 minut
- Káva a pauza – 20 minut
- 2. část znalostí – 80 minut
- Praxe, otázky, diskuze – 60 minut
Školím to, co
znám z denní praxe
Vést lidi je druhý pracovní úvazek vedle vaši expertízy. Úvazek, který vám bere i polovinu vaši pracovní doby a máte obrovský vliv na lidi kolem vás. Přesto firmy neumí v manažerech zažehnout zájem, potřebu a nutnost.
Byla jsem jedna z těch bez většího zájmu, ale dnes už vím, že vést lidi metodou "POKUS - OMYL" je chyba.
Vím, jak to u vás změnit. Dlouhodobě spolupracuji s manažery a majiteli, kterým pomáhám rozvinout lidský leadership.
Rádi byste navázali a chcete partnera do praxe?
Máte možnost využít 5 hodin (nebo dle dohody) individuálního mentoringu.
Reference klientů, kterých si vážím:
To se prostě musí zažít:-) Kurz byl plný prakticky využitelných tipů a modelových situací a obsahoval velmi důležité sdělení, které se našich týmů týkají. Odnáším si přání, aby si jím prošlo co nejvíce „vedoucích“ pracovníků a každý alespoň 5% znalostí uplatnil…
Lenka, BIM Manažer, Masák a Partner s.r.o.
Mentoring byl skvělý! Obsahoval nejen známá fakta, která stálo za to si zopakovat ale i nové informace, které stojí za zamyšlení, díky! Potřeboval jsem si hodně věcí ujasnit a povedlo se!
Petr, Manažer IT, FEG a.s.
Školení bylo skvěle připravené a interaktivní, což ho dělalo ještě atraktivnějším, měli jsme možnost si vysvětlenou teorii otestovat na příkladu z reálného‘ života a pozorovat chyby i dobré příklady z praxe. Ukázky z videa jsou skvělej příklad, protože tam jsou emoce tak napružený a situace tak vyhrocený, že je celkem snadný si je zapamatovat a nechaj v člověku otisk.. Ocenila jsem prostor pro dotazy, komentáře a tipy. Odnáším si poznatek, že je třeba být v plánování, vedení a kontrole velice specifický.
Jana, Manažerka architektonické sekce
Skvělá individuální spolupráce, odnáším si potvrzení, že být šéfem, být někým, do vede rozlišnou skupinu za jedním cílem není jednoduchá činnost. Mnoho věcí se dá „omylem“ pokazit hned v úvodu. Vést se nedá jen upřímnou snahou, špatně zvolené procesy, nevyužití potenciálu lidí z týmu a hlavně neschopnost komunikovat přicházející změny a výzvy neumožňuje nikomu z přítomných zažít příjemný pocit zadostiučinění, když se společná věc povede/ dokončí ve správný čas a ve správné kvalitě.
Míra, Project Manažer, MaP
✨Pomůžu rozvinout LIDSKÝ LEADERSHIP i vám.
Čas vést lidi tak, jak to má smysl!
✨ Staňte se výkladní skříní vašeho týmu i firmy. Investujte do sebe a sklízejte roky poté.